г. Брянск, пер. Осоавиахима,
дом 3А, 2 этаж, оф. 202
Тел: +7 (4832) 41-69-44

Ремонт бизнеса

Сейчас в зоне риска по причине низкой эффективности находится более 80% предприятий.

В брянском регионе ситуация аналогичная. Особенно актуальна эта проблема для малого и среднего бизнеса.

Крупный бизнес региона держится преимущественно на госзаказах и сырьевом секторе. Сюда же можно отнести серьезные вливания в сельское хозяйство (через Агропромышленный холдинг Мироторг).  Эти деньги отчасти уходят на заработные платы, относятся в различные торговые сети и уходят из региона.

Если малый и средний бизнес локализован на конкретный регион, то очень высока его зависимость от покупательского спроса региона. Чем больше денег приходит в регион через заработные платы, тем лучше должен жить малый бизнес.  При этом малый бизнес является одной  из своеобразных «ловушек» для денег, пришедших в область извне. Он задерживает их, не давая быстро уйти из региона и дольше в нем крутиться, и таким образом повышает стабильность, приводит к росту уровня оплаты труда и т.д. Что  в свою очередь является и некоторым инвестиционным подспорьем  для дальнейшего развития региона.

Человек, получив заработную плату, несет ее в магазин, на рынок. Покупает другие услуги (коммунальные, медицинские и т.д.)…

Но сейчас часто заработные платы выплачиваются с задержкой, или хуже того, вообще не выплачиваются по причине банкротства предприятий.  И небольшим предприятиям труднее продать свои товар (услуги).  И по цепочке распределения товаров, они становятся   не эффективными и не платежеспособными. Поэтому все, кто производит продукцию и услуги на местный рынок должны повышать свою эффективность, чтобы выжить.

Есть еще один фактор: население Брянска сокращается, и за последние 16 лет город потерял более 50 тысяч человек. Т.е. потеряно более 50 тысяч потенциальных покупателей товаров (услуг).

А если вы, как предприниматель, привыкли к определенному уровню качества жизни, то снижение доходов весьма неприятно…

Конечно, можно надеяться на лучшее и ждать… чуда. Но надежнее включить мозги и искать выход из создавшегося положения.

Первое, с чего стоит начать, это провести аудит своего бизнеса по всем его составляющим: маркетинговой, производственной, финансовой, управленческой.

Причем этот анализ надо производить на фоне изменений в окружающей среде. Прогнозировать эту среду и ее влияние на ваш бизнес.

Результатов такого аудита может быть несколько:

  • Решение о закрытии бизнеса и сохранении хоть каких-то активов (Но тогда возникает вопрос, куда пойти работать и сможете ли вы в кризис найти  достойное рабочее место?)
  • Выявление новых рынков, на  которые стоит начинать работу и организация изначально эффективной работы на новый рынки
  • Выявление неэффективности в организации бизнеса и необходимость перепроектирования неэффективных участков, а иногда и бизнеса в целом.
  • И т.д.

Наши консультационные услуги помогут вам ответить на вопросы:

  • как сохранить свой бизнес или пора выходить из него;
  • можно ли его расширить в период кризиса;
  • насколько управление фирмой адекватно ситуации;
  • что нужно сделать, чтобы фирма приносила деньги и оставалась устойчивой на рынке;
  • какие есть ресурсы,  чтобы выиграть  в конкурентной борьбе.

Эта услуга в первую очередь для:

  1. Владельцев предприятий,  находящихся в стадии становления.
  2. Владельцев предприятий, оказавшихся в сложной ситуации, связанной с кризисными явлениями во внешней и/или внутренней среде.
  3. Стартаперам.
  4. Всем, кто хочет больше денег при меньших затратах.

Что получит собственник (руководитель) в  результате совместных работ:

  • значительное сокращение издержек бизнеса;
  • увеличение генерируемого предприятием денежного потока;
  • разгрузка от постоянных авралов и переключение на стратегическую деятельность и развитие своей компании;
  • увеличить прозрачность и контролируемость процессов, происходящих в компании, восстановление контроля и управляемости фирмой;
  • знания и навыки, позволяющие, в конечном счете, обходиться без нашей помощи.

Из чего состоит услуга:

  1.  Мы восстанавливаем историю фирмы и фиксируем моменты возникновения проблем (далее по тексту – нарратив).
  2. Сопоставляем нарратив фирмы с историей изменения (макронарративами) экономики города,  России, мировой экономики, выявляя связь  этапов возникновения проблем фирмы  с изменениями во внешнем окружении.
  3. Анализируем существующую формальную структуру управления и методы приятия управленческих решений
  4. Выявляем латентную  структуру и показываем, чего в своей фирме не видит руководитель.
  5. Предъявляем целостную картину функционирования предприятия руководителю (взгляд консультанта из вне, то есть из позиции за пределами системы, в которую руководители, как правило, выйти не могут), проводим совместный руководителем анализ результатов.
  6. Совместно (с руководством фирмы) вырабатываем план решения выявленных проблем.
  7. Оказываем помощь в разработке стратегии развития фирмы
  8. Сопровождаем пошаговую модернизацию деятельности фирмы относительно задач собственника.
  9. Обучаем руководящий состав фирмы выполнять эту работу самостоятельно (без в привлечения консультантов)

При проектировании системы работы предприятия используются инструменты из различных подходов к управлению: Бережливого производства, Теории ограничений Голдратта, Научного менеджмента,  Системного подхода, Теории массового обслуживания и т.п.  Такой синтез позволяет решать разноплановые  проблемы предприятия, используя максимально подходящий для конкретного случая инструмент.

Работа по построению/развитию  системы управления предприятием строится только при непосредственном участии владельца предприятия, топ-менеджеров и его команды. Заказчик осваивает наши подходы и методы работы, что впоследствии позволяет ему действовать без консультантов и самому конструировать свой бизнес, основываясь на эффективных инструментах управления.

 Теоретическое и методологическое обеспечение работы и практическую поддержку осуществляет «Научно-исследовательский центр «Неокономика». НИЦ «Неокономика», краткая справка:

Создан известным Российским экономистом Олегом Вадимовичем Григорьевым. Исследования, проведенные О.В.Григорьевым, направлены на выявление причин, приведших мировую и Российскую экономику к настоящему кризисному состоянию. Построена модель функционирования мировой экономики, что позволяет прогнозировать экономические процессы и предсказывать их последствия.

Прикладные работы НИЦ «Неокономика» в области «управления  фирмой» направлены на повышение  эффективности работы фирмы, ее управляемости и соответствия текущему экономическому окружению.

Порядок оплаты услуг:

  • Предварительная диагностика проводится бесплатно (заказчик берет на себя расходы, связанные с проездом и проживанием группы консультантов к месту  выполнения работ)
  • После обсуждения результатов предварительной диагностики  с собственником (руководителем), составляется  перечень мероприятий, которые нужно провести  в организации. Здесь же обсуждается контракт и стоимость этапов работы. При этом стоимость услуг привязывается к ожидаемому финансовому результату от проведенных изменений
  • Оплата производится поэтапно. До 30% стоимости работ выплачивается согласно графика выполнения работ. Оставшаяся часть суммы начинает выплачиваться после  получения видимых результатов от изменений в организации

Если вы осознали необходимость изменений, мы к вашим услугам.

Для более подробной информации звоните по телефону: +7 910 336 78 00