Бизнес процессы
Описание бизнес-процессов
Анализ бизнес-информации, это необходимое условие обеспечения устойчивости организации на рынке. Но для того, чтобы использовать имеющиеся возможности, и вывести компанию на более масштабный уровень необходимо еще провести грамотное «описание бизнес-процессов». Это входит в услугу КА «Карьера» по проектированию бизнесов
Качественно спроектированный бизнес – это на 99% успешный бизнес. Ведь конкурентоспособность компании и ее доходность напрямую зависят от того, насколько верная стратегия обеспечивается бизнес-процессами и насколько упорядочена управленческая деятельность копании. Анализ бизнес-процессов, это первый шаг на пути перепроектирования фирмы.
Анализ деятельности фирмы: свой или чужой
Чаще всего внимание вопросам функционирования фирмы начинаете на втором этапе ее существования, когда отцы основатели уже переругались между собой, а оставшиеся учредители обратили внимание на нанятый персонал, в котором уже не только родственники и друзья. Как-то не так работает персонал фирмы, как хотелось бы. Что делать? Начинается привлечение всякого рода тренеров, психологов, которые тестируют персонал и ставят ему «психологический диагноз».
Насколько это «помогает» бизнесу, скажет тот, кто уже опробовал эти услуги.
Но когда надоедает уговаривать персонал и «мотивировать», учредитель начинает думать о другом: как сделать свой бизнес «дуроустойчивым», менее зависимым от желаний и психологических особенностей персонала?…
И тогда размышления в бессонные ночи, могут превращаться в описание бизнес-процессов, в четкие технологии работы и контроля. И может придти ясность, какой персонал тебе нужен и что он конкретно должен делать в течение рабочего времени.
Потом начинается анализ бизнес-информации, собираем информацию о рынке, о конкурентах, об их организации их работы с потребителем с поставщиками, производственном процессе, сравниваем с тем, что есть у нас и стараемся создать свои конкурентные преимущества. И садимся за проектирование.
И часто это приводит к пониманию, что бизнес нуждается в неком «апгрейде» вплоть до полного переформатирования. Своевременный анализ деятельности фирмы способен предотвратить убыточность, как конкретного проекта, так и фактически организации в целом.
Кому необходим анализ бизнес-процессов предприятия
Понятно, что это важно в первую очередь учредителю (собственнику бизнеса), потому, что именно он создал фирму для того, чтобы она (фирма) приносила ему деньги.
Если брать по 5-бальной шкале. То успешно работающий бизнес начинается с оценки «3», и далее постоянным совершенствованием он доводится до «4+» и даже до «5 баллов». Соответственно и персонал должен подбираться так, чтобы он тянул не ниже чем на «3» балла в начальной стадии и дальше тем или иным способом (обучением или заменой) поднимался до уровня «4» и «5» баллов. Потому, что так заведено, что качество работы фирмы определяется качеством работы его самого слабого звена. Т.е. если у вас весь персонал на «5» баллов. А один на «2» балла, то в конечно итоге и фирма будет работать на «2» балла. И это сразу покажет анализ бизнес-процессов.
Профессиональный подход
Создать «рабочую» модель бизнес-процесса, которая будет эффективной для определенной компании, не всегда сможет собственник. Для этого нужно и время и специальные знания. А бизнес часто не оставляет для этого времени. Надо реагировать на текущую ситуацию, быстро принимать решения, чтобы остаться на плаву. И хорошим тоном служит привлечение внешней команды специалистов, компетентных в различных сферах деятельности организации и экономических трендах. Сотрудники КА «Карьера» имеют немалый опыт описания бизнес-процессов, проектирования новых бизнес-процессов и внедрения на предприятиях. Так же в сотрудничестве с партнерами помогают в их автоматизации. Известная истина: «инвестиции в беспорядок, только увеличивают беспорядок». Поэтому перед автоматизацией бизнеса, надо навести в нем порядок.
Выводы формируются на основании всестороннего тщательного исследования с использованием методов бережливого производства, теории массового обслуживания, теории ограничений Голдрата и функционально-стоимостного анализа.
В этом направлении мы тесно сотрудничаем с НИЦ «Неоэкономика», являемся их представителями в Брянском регионе.
Стоимость анализа бизнес-процессов предприятия и их перепроектирования оговаривается индивидуально. Все зависит от «фронта» работ. Это может быть процент от прибыли при перепроектировании бизнеса или же стандартная форма оплаты консалтинговых услуг (почасовая тарификация). Звоните по тел. +7 (4832) 41-69-44 или попросту приезжайте к нам в Брянске. Договоримся! Мы поможем сделать успешным Вашу компанию, поставив ее «на ноги» или дав второе дыхание. Управляйте бизнесом качественно с КА «Карьера»!
Описание бизнес-процессов
Анализ бизнес-информации, это необходимое условие обеспечения устойчивости организации на рынке. Но для того, чтобы использовать имеющиеся возможности, и вывести компанию на более масштабный уровень необходимо еще провести грамотное «описание бизнес-процессов». Это входит в услугу КА «Карьера» по проектированию бизнесов
Качественно спроектированный бизнес – это на 99% успешный бизнес. Ведь конкурентоспособность компании и ее доходность напрямую зависят от того, насколько верная стратегия обеспечивается бизнес-процессами и насколько упорядочена управленческая деятельность копании. Анализ бизнес-процессов, это первый шаг на пути перепроектирования фирмы.
Анализ деятельности фирмы: свой или чужой
Чаще всего внимание вопросам функционирования фирмы начинаете на втором этапе ее существования, когда отцы основатели уже переругались между собой, а оставшиеся учредители обратили внимание на нанятый персонал, в котором уже не только родственники и друзья. Как-то не так работает персонал фирмы, как хотелось бы. Что делать? Начинается привлечение всякого рода тренеров, психологов, которые тестируют персонал и ставят ему «психологический диагноз».
Насколько это «помогает» бизнесу, скажет тот, кто уже опробовал эти услуги.
Но когда надоедает уговаривать персонал и «мотивировать», учредитель начинает думать о другом: как сделать свой бизнес «дуроустойчивым», менее зависимым от желаний и психологических особенностей персонала?…
И тогда размышления в бессонные ночи, могут превращаться в описание бизнес-процессов, в четкие технологии работы и контроля. И может придти ясность, какой персонал тебе нужен и что он конкретно должен делать в течение рабочего времени.
Потом начинается анализ бизнес-информации, собираем информацию о рынке, о конкурентах, об их организации их работы с потребителем с поставщиками, производственном процессе, сравниваем с тем, что есть у нас и стараемся создать свои конкурентные преимущества. И садимся за проектирование.
И часто это приводит к пониманию, что бизнес нуждается в неком «апгрейде» вплоть до полного переформатирования. Своевременный анализ деятельности фирмы способен предотвратить убыточность, как конкретного проекта, так и фактически организации в целом.
Кому необходим анализ бизнес-процессов предприятия
Понятно, что это важно в первую очередь учредителю (собственнику бизнеса), потому, что именно он создал фирму для того, чтобы она (фирма) приносила ему деньги.
Если брать по 5-бальной шкале. То успешно работающий бизнес начинается с оценки «3», и далее постоянным совершенствованием он доводится до «4+» и даже до «5 баллов». Соответственно и персонал должен подбираться так, чтобы он тянул не ниже чем на «3» балла в начальной стадии и дальше тем или иным способом (обучением или заменой) поднимался до уровня «4» и «5» баллов. Потому, что так заведено, что качество работы фирмы определяется качеством работы его самого слабого звена. Т.е. если у вас весь персонал на «5» баллов. А один на «2» балла, то в конечно итоге и фирма будет работать на «2» балла. И это сразу покажет анализ бизнес-процессов.
Профессиональный подход
Создать «рабочую» модель бизнес-процесса, которая будет эффективной для определенной компании, не всегда сможет собственник. Для этого нужно и время и специальные знания. А бизнес часто не оставляет для этого времени. Надо реагировать на текущую ситуацию, быстро принимать решения, чтобы остаться на плаву. И хорошим тоном служит привлечение внешней команды специалистов, компетентных в различных сферах деятельности организации и экономических трендах. Сотрудники КА «Карьера» имеют немалый опыт описания бизнес-процессов, проектирования новых бизнес-процессов и внедрения на предприятиях. Так же в сотрудничестве с партнерами помогают в их автоматизации. Известная истина: «инвестиции в беспорядок, только увеличивают беспорядок». Поэтому перед автоматизацией бизнеса, надо навести в нем порядок.
Выводы формируются на основании всестороннего тщательного исследования с использованием методов бережливого производства, теории массового обслуживания, теории ограничений Голдрата и функционально-стоимостного анализа.
В этом направлении мы тесно сотрудничаем с НИЦ «Неоэкономика», являемся их представителями в Брянском регионе.
Стоимость анализа бизнес-процессов предприятия и их перепроектирования оговаривается индивидуально. Все зависит от «фронта» работ. Это может быть процент от прибыли при перепроектировании бизнеса или же стандартная форма оплаты консалтинговых услуг (почасовая тарификация). Звоните по тел. +7 (4832) 41-69-44 или попросту приезжайте к нам в Брянске. Договоримся! Мы поможем сделать успешным Вашу компанию, поставив ее «на ноги» или дав второе дыхание. Управляйте бизнесом качественно с КА «Карьера»!
