Консалтинг
Руководитель и собственник организаций, а особенно если это одно и то же лицо, может задаться такими вопросами:
— Как использовать кризисную ситуацию в экономике с выгодой для себя, и возможно ли это?
— Как выжить в условиях падения спроса и сохранить свой бизнес?
— Может пора продавать свой бизнес, пока не нажил более серьезных проблем?
— Могу ли я отнять часть потребителей у конкурента, и каким образом мне это сделать?
И т.д.
Ответить на эти вопросы самому бывает сложно. Мешает текучка, недоставок знаний в смежных областях, недостаток информации, а иногда просто эмоциональное состояние от накопившихся проблем притупляет восприятие ситуации, и ее объективную оценку.
Даже в непростой экономической ситуации многие бизнесмены имеют возможность не только удержать бизнес на плаву, но и дать ему новый толчок в развитии. Именно за этим предприниматели обращаются к услугам консалтинга.
Бизнес-консалтинг – что ожидать?
Мы, это группа компаний, охватывающая различные спектры консалтинговых услуг. Можно назвать это консалтинг-центром.
Но на первое место ставим услугу по перепроектированию фирмы с целью повышения ее эффективности и управляемости.
Предпринимателю следует задаться вопросом: «на сколько я контролирую свою организацию, насколько точно я могу сказать, что конкретно в каждый момент времени делает каждый мой сотрудник для создания стоимости бизнеса?»
Организация может стабильно работать, когда в нее постоянно поступает поток заказов, а выпущенная продукция (услуга) превращается в деньги.
Н предпринимателя интересуют так же те деньги, которые будут поступать лично ему. Та часть прибыли, которую он может изъять для своего личного потребления. А иначе зачем ему эта организация?
А это значит, что все части организации должны работать максимально эффективно и на одну задачу.
И это касается не только процесса производства и реализации, но и такой важной части управленческой деятельности, как принятие управленческих решений. Ведь большинство управленческих решений принимаются в аврально-опытном режиме. Управленец, или команда управленцев, исходя из своего прошлого опыта и здравого смысла принимает решения, которое по его/их мнению может привести к улучшению ситуации. В большинстве случаев такой подход не решает проблемы, но тогда мы пробуем другой, третий вариант… Ищем людей, у которых есть опыт решения подобных проблем, берем их в штат, штат раздувается. Затраты увеличиваются, ситуация продолжает ухудшаться. Как говорят в народе «голову вытянули, хвост увяз»
Вот именно поэтому основным блоком нашей работы является управленческий консалтинг. Основным резервом повышения эффективности бизнеса является именно управление бизнесом.
Работа включает несколько этапов:
- Диагностика. Специалисты проводят детальный анализ, экспертизу и оценку ситуации в организации, как вей в идут рабочие процессы, как принимаются управленческие решения, как двигается денежный поток и т.д., т.е полностью восстанавливая реальную картину деятельности.
- Поиск путей решения. Далее полученные данные детально анализируются, обсуждаются с предпринимателем (руководителем организации) и согласовывается блок мероприятий, которые необходимо провести для улучшения ситуации.
- Внедрение. Здесь есть одна особенность. Мы стараемся организовать работу так, чтобы внедрение осуществлялось именно сотрудниками предприятия. Обеспечивая им максимальную поддержку и помощь консультанта. Это делается для того, чтобы после выхода консультантов из процесса, менеджеры и собственники были способны в дальнейшем сами справляться с совершенствованием бизнеса.
- Оценка и выход из процесса консультирования. Это очень важный этап. Здесь оценивается способность заказчика обходится в дальнейшем без помощи консультанта. Поэтому выход консультантов из процесса может быть поэтапным. Когда заказчик полностью взял контроль над ситуацией, процесс консультирования может быть закончен.
Виды бизнес-консалтинга
Виды бизнес-консультаций в зависимости от поставленных перед предприятием задач:
- Управленческий консалтинг. Помимо описанного в предыдущем разделе включает так же описание и автоматизацию бизес-процессов организации, автоматизацию управления, автоматизацию документооборота. Помощь в построении работы службы маркетинга. Индивидуальное консультирование, коучинг, управление изменениями, помощь в построении структуры предприятия (стандарты предприятия, положения, рабочие и должностные инструкции) Кадровый консалтинг поможет вам построить систему отбора и обучения персонала, построить оптимальные системы мотивации.
- Финансовый консалтинг. В рамках этого направления консультант помогает наладить управленческий учет, построить систему бюджетного планирования и контроля, организовать работу по регулярному бизнес-планированию. В комплексе это позволяет не просто усилить контроль над использованием ресурсов, но и значительно снизить вероятность ошибочных управленческих решений.
Классификация консалтинга
В зависимости от ситуации и потребностей владельца бизнеса или руководителя компании управленческий или финансовый консалтинг, может быть предоставлен в виде следующих технологий бизнес-консультаций:
- Экспертный. Консультант на основе предоставленной информации анализирует ситуацию и разрабатывает рекомендации по улучшению работы предприятия.
- Обучающий. Проводится в виде теоретических и практических занятий: лекции, семинары и т.д.
- Процессный. Поиск решения проблем идет в процессе активного взаимодействия консультанта и руководителя.
Именно на процессном консультировании, как наиболее эффективном, специализируется наша консалтинговая компания. В этом случае руководитель с помощью консультанта самостоятельно проводит изменения в организации, а, соответственно, в следующий раз сможет без посторонней помощи справиться с подобными трудностями. При этом заказчик включается в работу уже на этапе обсуждения результатов проведенной экспертизы и оценки. Все это позволяет добиться наибольших успехов и вывести компанию на качественно новый уровень.
Консалтинг в Брянске
Найти качественные услуги консалтинга в Брянке, которые действительно помогут предприятию выжить в кризис, не всегда легко. Мы используем эффективные методики в оптимизации бизнеса, которые позволяют реализовывать амбициозные планы.
Наши преимущества:
- Сотрудничество с НИЦ «Неоэкономика», использующим нестандартные подходы в организации грамотного управления компанией,
- Применение на практике эффективных теорий по развитию компаний – таких как теории массового обслуживания, бережливого производства и теории ограничений Голдратта,
- Наши сотрудники работали в высшем руководстве крупных промышленных предприятий, соответственно, знают все процессы изнутри,
- Богатый опыт в описании и автоматизации бизнес-процессов.
Предусмотрены различные варианты оплаты:
- стандартная почасовая оплата для консалтинговых услуг,
- процент от дополнительной прибыли при перепроектировании бизнеса.
Руководитель и собственник организаций, а особенно если это одно и то же лицо, может задаться такими вопросами:
— Как использовать кризисную ситуацию в экономике с выгодой для себя, и возможно ли это?
— Как выжить в условиях падения спроса и сохранить свой бизнес?
— Может пора продавать свой бизнес, пока не нажил более серьезных проблем?
— Могу ли я отнять часть потребителей у конкурента, и каким образом мне это сделать?
И т.д.
Ответить на эти вопросы самому бывает сложно. Мешает текучка, недоставок знаний в смежных областях, недостаток информации, а иногда просто эмоциональное состояние от накопившихся проблем притупляет восприятие ситуации, и ее объективную оценку.
Даже в непростой экономической ситуации многие бизнесмены имеют возможность не только удержать бизнес на плаву, но и дать ему новый толчок в развитии. Именно за этим предприниматели обращаются к услугам консалтинга.
Бизнес-консалтинг – что ожидать?
Мы, это группа компаний, охватывающая различные спектры консалтинговых услуг. Можно назвать это консалтинг-центром.
Но на первое место ставим услугу по перепроектированию фирмы с целью повышения ее эффективности и управляемости.
Предпринимателю следует задаться вопросом: «на сколько я контролирую свою организацию, насколько точно я могу сказать, что конкретно в каждый момент времени делает каждый мой сотрудник для создания стоимости бизнеса?»
Организация может стабильно работать, когда в нее постоянно поступает поток заказов, а выпущенная продукция (услуга) превращается в деньги.
Н предпринимателя интересуют так же те деньги, которые будут поступать лично ему. Та часть прибыли, которую он может изъять для своего личного потребления. А иначе зачем ему эта организация?
А это значит, что все части организации должны работать максимально эффективно и на одну задачу.
И это касается не только процесса производства и реализации, но и такой важной части управленческой деятельности, как принятие управленческих решений. Ведь большинство управленческих решений принимаются в аврально-опытном режиме. Управленец, или команда управленцев, исходя из своего прошлого опыта и здравого смысла принимает решения, которое по его/их мнению может привести к улучшению ситуации. В большинстве случаев такой подход не решает проблемы, но тогда мы пробуем другой, третий вариант… Ищем людей, у которых есть опыт решения подобных проблем, берем их в штат, штат раздувается. Затраты увеличиваются, ситуация продолжает ухудшаться. Как говорят в народе «голову вытянули, хвост увяз»
Вот именно поэтому основным блоком нашей работы является управленческий консалтинг. Основным резервом повышения эффективности бизнеса является именно управление бизнесом.
Работа включает несколько этапов:
- Диагностика. Специалисты проводят детальный анализ, экспертизу и оценку ситуации в организации, как вей в идут рабочие процессы, как принимаются управленческие решения, как двигается денежный поток и т.д., т.е полностью восстанавливая реальную картину деятельности.
- Поиск путей решения. Далее полученные данные детально анализируются, обсуждаются с предпринимателем (руководителем организации) и согласовывается блок мероприятий, которые необходимо провести для улучшения ситуации.
- Внедрение. Здесь есть одна особенность. Мы стараемся организовать работу так, чтобы внедрение осуществлялось именно сотрудниками предприятия. Обеспечивая им максимальную поддержку и помощь консультанта. Это делается для того, чтобы после выхода консультантов из процесса, менеджеры и собственники были способны в дальнейшем сами справляться с совершенствованием бизнеса.
- Оценка и выход из процесса консультирования. Это очень важный этап. Здесь оценивается способность заказчика обходится в дальнейшем без помощи консультанта. Поэтому выход консультантов из процесса может быть поэтапным. Когда заказчик полностью взял контроль над ситуацией, процесс консультирования может быть закончен.
Виды бизнес-консалтинга
Виды бизнес-консультаций в зависимости от поставленных перед предприятием задач:
- Управленческий консалтинг. Помимо описанного в предыдущем разделе включает так же описание и автоматизацию бизес-процессов организации, автоматизацию управления, автоматизацию документооборота. Помощь в построении работы службы маркетинга. Индивидуальное консультирование, коучинг, управление изменениями, помощь в построении структуры предприятия (стандарты предприятия, положения, рабочие и должностные инструкции) Кадровый консалтинг поможет вам построить систему отбора и обучения персонала, построить оптимальные системы мотивации.
- Финансовый консалтинг. В рамках этого направления консультант помогает наладить управленческий учет, построить систему бюджетного планирования и контроля, организовать работу по регулярному бизнес-планированию. В комплексе это позволяет не просто усилить контроль над использованием ресурсов, но и значительно снизить вероятность ошибочных управленческих решений.
Классификация консалтинга
В зависимости от ситуации и потребностей владельца бизнеса или руководителя компании управленческий или финансовый консалтинг, может быть предоставлен в виде следующих технологий бизнес-консультаций:
- Экспертный. Консультант на основе предоставленной информации анализирует ситуацию и разрабатывает рекомендации по улучшению работы предприятия.
- Обучающий. Проводится в виде теоретических и практических занятий: лекции, семинары и т.д.
- Процессный. Поиск решения проблем идет в процессе активного взаимодействия консультанта и руководителя.
Именно на процессном консультировании, как наиболее эффективном, специализируется наша консалтинговая компания. В этом случае руководитель с помощью консультанта самостоятельно проводит изменения в организации, а, соответственно, в следующий раз сможет без посторонней помощи справиться с подобными трудностями. При этом заказчик включается в работу уже на этапе обсуждения результатов проведенной экспертизы и оценки. Все это позволяет добиться наибольших успехов и вывести компанию на качественно новый уровень.
Консалтинг в Брянске
Найти качественные услуги консалтинга в Брянке, которые действительно помогут предприятию выжить в кризис, не всегда легко. Мы используем эффективные методики в оптимизации бизнеса, которые позволяют реализовывать амбициозные планы.
Наши преимущества:
- Сотрудничество с НИЦ «Неоэкономика», использующим нестандартные подходы в организации грамотного управления компанией,
- Применение на практике эффективных теорий по развитию компаний – таких как теории массового обслуживания, бережливого производства и теории ограничений Голдратта,
- Наши сотрудники работали в высшем руководстве крупных промышленных предприятий, соответственно, знают все процессы изнутри,
- Богатый опыт в описании и автоматизации бизнес-процессов.
Предусмотрены различные варианты оплаты:
- стандартная почасовая оплата для консалтинговых услуг,
- процент от дополнительной прибыли при перепроектировании бизнеса.
